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        中國服裝企業二代接班記:這是時代的選擇!

        2017年05月05日 關注度:93291
        核心提示

          中國本土企業可以說是從改革開放初期開始不斷涌現,服裝企業大多創建于八十年代、九十年代,這里就有我們熟悉的美邦、森馬、利郎、七匹狼等企業。而從改革開放開始算至今三十多年下來,原先的企業創業掌權者大多年過花甲,二代接班人上位已經成為了必然現象。近幾年,我們已經可以看到聽到不少二代接班的消息。而中國服裝企業二代接班人的上位,又將為中國服裝企業帶來哪些改變?

        中國服裝企業二代接班記:這是時代的選擇!
        標簽:中國服裝企業二代接班  編輯:暉暉

        中國服裝企業二代接班人盤點

        萬事利屠紅燕

          2012年1月1日,主營絲綢的萬事利創始人沈愛琴正式辭去萬事利董事長職務,由其女兒屠紅燕擔任董事局主席。

        美特斯邦威胡佳佳

          2016年11月21日,美邦服飾發布公告,公司董事長、總裁周成建辭職,由其女兒胡佳佳接任公司董事長、總裁。

        波司登高曉東

          2017年3月28日,波司登集團副總裁、波司登男裝董事長高曉東全票通過當選為波司登國際控股有限公司董事會執行董事。

        海瀾集團周立宸

          2017年2月8日下午,海瀾集團董事長周建平之子周立宸正式被任命為集團有限公司的總裁。

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        中國服裝企業一代創業者面臨的問題

          從企業內部角度,一個企業發展到30年,必然會面臨各方面的問題。掌權者思想老化、缺乏變革冒險的精神;企業精神、企業文化老舊,跟不上時代步伐;過往經驗、方式制約企業前行;無法理解適應新生事物……盡管以上問題并非絕對,卻也屬于大多數“老牌”企業可能遇到的真實狀況。

          從外部市場來看,中國當前市場經濟與中國消費者,相比幾十年前,都已經發生了翻天覆地的變化。早前的市場供不應求,基本屬于衣服生產出來就有人買,而現在的市場,供大于求,來自國內以及國外的競爭企業越來越多,而中國消費者的消費需求與消費行為習慣也在不斷改變,不只是要求服裝時尚、個性、質量好、價格優,還要求企業/品牌能夠與自己有更多的互動;早前只有實體購買一種渠道,而現在,中國消費者尤其是新一代主流消費者,越來越習慣并傾向于快速便捷、選擇更多、價格更優的網購,而近幾年竄頭的線上品牌也在不斷擠壓著傳統企業/品牌的市場份額!這些都促使中國服裝企業必須走上提速轉型、升級變革的道路!

        二代接班為中國服裝企業注入的“新”力量

            對中國服裝企業而言,二代接班顯然可以為企業注入“新”力量。

          首先,中國服裝企業二代們都有著高學歷,其中不乏名校,且有著海外求學經歷的也不在少數,海瀾集團少帥周立宸畢業于清華大學金融專業,波司登高曉東就留學國外多年,并于2009年獲得美國Centenary College工商管理碩士學位。美特斯邦威信任董事長、總裁胡佳佳24歲時從阿斯頓大學市場營銷專業畢業,25歲時取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位……相比只有初中甚至小學學歷的創一代們而言,二代們學習、接受到的知識顯然更全面、系統,也為企業向著服裝主業之外的市場拓展提供了更多的可能性。

          其次,中國服裝企業二代們基本是80后,也有少部分是70末尾和90后,他們和當下中國主流消費群體有著天然的共鳴,能夠更好的把握他們的喜好與行為習慣,對當下中國市場的變化也有著更切身、準確的認知,且能夠非常順利的融入這一群人當中——因為他們,原本就屬于這一群人!

          第三,中國服裝企業二代們更年輕!年輕永運是一種最大的資本,二代們可以用更年輕的身體更好的為企業拼搏,也可以用更年輕的思想,帶領企業煥發青春,還可以用同為年輕人的思維方式,去領導、吸納新一代人才,如何留住主張快樂工作的90后人才?顯然同樣年輕的二代們更能夠理解。

          第四,中國服裝企業二代們更具銳意進取、創新變革的精神。相比已經執掌企業三十年、求穩至上的一代們,二代們顯然更敢于冒險、敢于突破,敢于開拓并有野心開拓新的業務,也更能迸發出創新靈感。這自然會為企業帶去新的活力生機,加快中國企業轉型升級節點上企業轉型整合的速度,也會為企業帶去無限的可能。

        不愿接班的中國服裝企業二代不在少數

          而相比愿意接班的二代,不愿接班的中國服裝企業二代同樣不在少數。服裝行業這兩年普遍在說的一句話是“實體難做”,中國整體的實體經濟也都暫時處于低迷狀態,無論是生產加工,還是做品牌,人口紅利消失后不斷增加的人工成本,不斷上升的原料、租金成本,都使得服裝行業本來就一分一毛賺得的利潤來得更艱難。服裝企業二代中,就有很大一部分看著一代們一路辛苦,而看不上這個“不太時髦”又“太辛苦”的行當,更愿意選擇相對輕松又高利潤的金融投資行業,也有一些有著自己的興趣愛好或創業理想,而無意繼承父業。還有一些家傳手工制作服裝品牌,如中式定制行業,面臨子女不愿意、不感興趣繼承家傳手藝的現象,也更為艱難、心酸。

          無論是基于以上何種理由,從已有的一些有限數據中,我們基本可以得出,服裝行業,愿意接班的二代甚至不超過50%,這其中,甚至已經包括了勸說下愿意妥協的部分二代。而在中國現狀下,沒有值得信賴的子女二代接班,沒有能托付的職業經理人,很多企業一代甚至寧愿選擇直接出售企業。

        新老交替難以避免的矛盾沖突

          很多中國服裝企業二代們在正式接班之前,都會在公司歷練較長一段時間。無論是從基層開始一步步提升,還是在不同部門之間輪換以了解公司實際情況,或是空降到分公司,亦或者跟在一代身后直接學習一代各方面的管理方法、經驗等,都不是一蹴而就的。“學3年、看3年、幫3年”可以說是常態。而到真正接班后,二代們還需要面臨新老交替難以避免的矛盾沖突。新老掌權人的理念不同、對市場理解角度不同、管理方式不同、決策方向不同,甚至還有權益紛爭……種種矛盾都會隨著二代接班后一點點激發出來,這也是為何,正常情況下,一代會選擇作為二代的堅實后盾繼續坐鎮公司的原因,同時,也是一些因突發狀況倉促接班的二代難以為繼的原因。

          除此之外,盡管有著較高的學歷、過人的知識儲備,以及一段時間的歷練,服裝企業二代們在經驗上依舊欠缺,在真正掌控公司后,必然會因此造成一些決策的延誤、失誤等,不少企業在二代接受后都會出現一段時期的利潤下滑,一些上市企業也可能會因為接班人難以得到大家信服,而直接影響整體股價的下跌……

        圖文資訊

        編輯手記

          中國正迎來二代接班的關鍵時期,無論是服裝企業還是其他行業領域,都將逐漸由更年輕的一代接班掌權,中國經濟的蓬勃發展重任,也將移交到新一代企業人手中。這是市場必然的趨勢,也是時代必然的選擇。我們可以看到,這群已經接班或即將接任的中國服裝企業二代們身上,迸發的閃光點,我們也可以期待,他們將帶領中國服裝企業,走上提速轉型、創新升級的康莊大道,他們也必將為中國的服裝行業,開辟新的天地,書寫新的篇章!

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